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    • 4006-900-901

      威才咨詢簡介

      助推企業(yè)實現(xiàn)降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業(yè)下一個引領者

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      威才咨詢理念

      站在用戶的維度做品牌、做決策,不畏不懼

      可靠

      為讓中國企業(yè)獲得世界一流培訓資源,威才咨詢一直在路上。

      匹配:每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程,為企業(yè)甄選適合的實戰(zhàn)派師資團隊,老師講學員之所想,培訓立企業(yè)之所需。
      實戰(zhàn):拒絕一切空談,用每一次教學成就每一個企業(yè)的輝煌,為中國企業(yè)提供長期、穩(wěn)定、持續(xù)的培訓、咨詢服務。
      落地:以系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實戰(zhàn)性、可操性的定制服務,深入至企業(yè)應用的每一個場景,按專業(yè)要求訓練和管理。

      靈活

      響應客戶的特殊需要并到高質量交付!

      解決方案積累了大量非標化方案,適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰(zhàn),即可圍繞客戶的非標需要、設計,同時又采用了行業(yè)內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付,從量身到定制,從定制到承諾,是威才咨詢的價值主張。

      行為

      腳踏實地、堅守初心、行穩(wěn)致遠

      1、用戶思維:站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音,洞察用戶需求,始終追求用戶滿意 ,讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
      2、擁抱變化:切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里,不被經(jīng)驗主義束縛手腳,不斷設立新目標,從多種角度分析問題,時刻尋求更好的解決方案。
      3、大我擔當
      ● 對內外部客戶,不是自己的責任,也不推諉;
      ● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心,平等待人;
      ● 主動擔當更大挑戰(zhàn)、責任,勇于為結果負責。

      威才咨詢服務

      深耕中國制造業(yè)15年、助力企業(yè)轉型60000+、全國15大城市循環(huán)開課

      01

      高績效團隊打造——職業(yè)化提升

      【目的】

      1、樹立危機和變革意識

      2、點燃希望、激發(fā)善念、挖掘潛能

      3、統(tǒng)一管理思想、為企業(yè)變革打下基礎

      4、打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的“職業(yè)化”團隊

      【輸出】

      1、意識轉變,樹立職場正確三觀

      2、激發(fā)團隊士氣,減弱對變革的恐懼和抵抗

      3、明確企業(yè)方向,為變革打下基礎

      4、掌握打造“志同道合”團隊的核心技巧

      5、掌握構建“自管理”系統(tǒng)的核心技術

      02

      鑄文化之謀定未來——工匠之心,文化之魂

      【目的】

      1、企業(yè)問題診斷

      2、愿景、使命和價值觀設計

      3、掌握"自管理系統(tǒng)"的底層邏輯

      【輸出】

      1、樹立正確的思維方式

      2、共建”企業(yè)愿景、使命和價值觀“

      3、“自管理系統(tǒng)"構建項目實施計劃

      03

      目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標

      【目的】

      1、統(tǒng)一績效考核的基調

      2、明確企業(yè)績效考核的方法

      3、《企業(yè)運營框架圖》設計

      4、“KPI監(jiān)控體系”設計

      5、掌握“智能化績效管理系統(tǒng)”構建技巧

      【輸出】

      1、《企業(yè)運營框架圖》

      2、“KPI監(jiān)控體系”

      3、月度績效管理系統(tǒng)

      4、月度述職管理系統(tǒng)

      5、周計劃管理系統(tǒng)

      04

      崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力

      【目的】

      1、掌握崗位職責拆解技術

      2、掌握績效指標設定技術

      3、掌握日常工作拆解技術

      【輸出】

      1、KPI設定

      2、崗位職責定稿

      3、日常工作定稿

      05

      大數(shù)據(jù)技術——輔助決策,提升業(yè)務

      【目的】

      1、掌握工作效率“百倍+”提升的技術

      2、掌握數(shù)據(jù)規(guī)范化的技術

      3、掌握大數(shù)據(jù)分析技術

      4、提升洞察數(shù)據(jù)背后真相的能力

      【輸出】

      1、大數(shù)據(jù)分析技術

      2、績效監(jiān)控系統(tǒng)設計技術

      3、大數(shù)據(jù)分析技術操作視頻

      06

      流程管理技術——組織生命管理系統(tǒng)

      【目的】

      1、掌握流程設計技術

      2、掌握智能化表單設計技術

      3、掌握標準優(yōu)化技術

      4、掌握信息化推進技巧

      【輸出】

      1、流程&標準化技術

      2、《工作流程》范本

      3、《智能化表單》范本

      4、工作流程優(yōu)化計劃

      07

      "自管理系統(tǒng)"構建——了然于心、謀定而動

      【目的】

      1、“自管理系統(tǒng)”構建

      2、績效改善的深度推進

      【輸出】

      1、工作流程優(yōu)化計劃落地實施

      2、月度績效管理系統(tǒng)優(yōu)化

      3、月度述職管理系統(tǒng)優(yōu)化

      4、周計劃管理系統(tǒng)優(yōu)化

      4、日常工作管理系統(tǒng)優(yōu)化

      5、會議紀要管理系統(tǒng)優(yōu)化

      6、問題改善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化

      7、8D改善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化

      8、成本控制大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化

      9、項目月度總結

      • 機械設備
      • 化工能源
      • 材料輔料
      • 電氣通信
      • 央企政企
      • 交通運輸
      • 生物醫(yī)療
      • 電子IT
      • 商業(yè)服務
      • 其他服務

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      深耕“中國制造”| 組織效能提升與人才供應鏈打造

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        電 話:4006-900-901 / 17821361800(小威)



        微信咨詢:小威

      • 項目定制

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